Ubuntu Önderlik Davranış Kuralları

[egitimist]

Arkadaşlar merhaba. Debian Türkiye forumlarında bu çeviriyle karşılaştım. http://marenostrum.blogsome.com/2011/04/06/p56/ adresinden yayın yapan blogdan alıntı yapılmış. Davranış standardı oluşturması açısında faydalı bir makale.

Ubuntu Davranış Kuralları, (Türkçe çevirisi şurada –çev. notu) Ubuntu topluluğu içindeki tüm davranışlar için standart tarif eder. Bununla birlikte, önderlere daha yüksek standard uygulanması gerekir. Bu belge bir dizi ilke sunuyor ve Ubuntu topluluğundaki önderlere uygulanması gereken yüksek standartları tüm üyelere izah ediyor.

Ubuntu'da önderlik konumlarında bulunan çok, pek çok kişi var: belirli diller için oluşturulmuş çeviri ekiplerinin önderlerinden tutun da Teknik Komite ve Topluluk Konseyi'nde görev yapanlara kadar. Topluluğumuz, yerel topluluk gruplarını (LoCo) veya belirli bir nihai hedefe odaklanmış proje takımlarını başlatan çok sayıda insanın hamle ve esinlerine dayanıyor. Önderlik rolleri üstlenmiş herkesin bu daha yüksek davranış standardına uymasını bekliyoruz.

Önderliğin Örneklerle Sergilenmesi

Önderliğin örneklerle sergilenmesini bekliyoruz. Ubuntu'da önderlik bir ödül, hak veya makam değildir; bir ayrıcalıktır. Bir önder o konumu ancak bir önder gibi davrandığı sürece korur. Bu, Davranış Kuralları'nda tarif edildiği şekilde nezaket, saygı ve güven çerçevesinde hareket edecekleri anlamına gelir. Aynı zamanda, önderlik ettikleri dönem boyunca katkılarının sürekli, kayda değer ve güvenilir olacağı anlamına gelir. Ubuntu'da önderler otokrat değildir. Ubuntu'da önderler sadece oraya ilk önce konumlandıkları için önder kalamazlar ve kalamayacaklardır. Rolleri, takımları nezdindeki paylaşılan onaydan ve saygıdan kaynaklanır.

Ubuntu Süreç ve İlkelerine Saygı

Davranış Kuralları önderler için sadece geçerli değildir. Önderler için daha da fazla geçerlidir. Önderler Ubuntu topluluğunun diğer üyelerinden daha fazla sabır, daha fazla saygı ve daha fazla nezaket gösterir. Önder olarak onlar takımlarını ve nihaî olarak tüm Ubuntu projesini temsil ediyor. Önderler Ubuntu'nun savunduğu değerleri ve Ubuntu'nun esas aldığı davranışları yansıtmak için ellerinden geleni yapar. Ek olarak, Ubuntu idarî ilkelerine ve yapılarına uygun davranmaya özen gösterirler ve bunları değiştirmek için Ubuntu sistemi içinde çalışırlar.

İş Paylaştırmak

Bir virtüöz eylemleriyle değerlendirilir. Bir önder takımının eylemleriyle değerlendirilir. Ubuntu'da bir önder ne zaman yardım isteyeceğini ve ne zaman geri adım atacağını bilir. İyi önderler ne zaman karar almamak gerektiğini ve bunu takımlarına bırakmak gerektiğini bilirler. En iyi önderler ağır işleri topluluk içinde paylaştırır. Elbette, önderlik, önderlerin hoşa gitmeyen işleri başkalarına vermesi değildir. Bunun yerine, önderler kendi üstlerindeki ağır işleri — önderliğin örneklerle sergilenmesi — paylaştırmak için hem başkalarına iş verir hem kendileri ağır iş yüklenir. Bir önderin en önemli hedefi takım üyelerinin ve takımın başarısını sağlamaktır.

Takdir

İyi bir önder ilgiyi üzerine toplamaya çalışmaz; yaptıkları işten dolayı takımını kutlamayı hedefler. Önderler genellikle takımlarından daha fazla göz önündedir ve Ubuntu'da önderler göz önünde olma hallerini takım üyelerinin ve diğerlerinin yaptığı güzel işleri dikkate getirmek için kullanırlar.

Çıkar Çatışması

Bir lider bunların ne zaman çatıştığını farkeder ve karar almayı ya takımındaki diğer kişilere ya diğer takımlara ya da idarî konseylere bırakır. Şüpheye düşüldüğü noktada, önderler fikir almak için açık soru yöneltir. Önderler sezgisel çıkar çatışmalarının gerçek çıkar çatışmaları kadar önemli olduğunu farkeder ve algılamaların farkındadırlar; eylemlerinin gerçek olanlar kadar sezgisel çatışmalarla da lekeleneceğini bilirler.

Kişesel Olanı Kişisel Olarak Bırakmak

Hiçbir takım, önderinin kişiliğinin bir uzantısı değildir ve önderlerin kişisel duygu ve istekleri takımlarının çıkarlarından farklılaşır. Önderlik alanlarında iş yaparken, önderler kendi inançlarını, duygularını ve ilkelerini gözardı etmemelidir ama bununla birlikte, takımlarının ve Ubuntu topluluğunun çıkarlarını kendi inançlarının üstünde tutmalıdır. Önderler zor seçimler yapar ama toplulukları için en iyisi neyse o yönde davranmaya özen gösterirler. Toplulukta yerleşik süreçlere uygun çalışırlar ve kararları bunları verebilecek kişilere bırakırlar.

Bırakmak

Ubuntu Davranış Kuralları bir görevden zarifçe ayrılmanın önemini anlatıyor. Kararlardan veya belirli süreçlerden sorumlu önderler bakımından bu özellikle mühimdir. (Örneğin, bir takım konseyinde toplantı yeter sayısının bulunması için sizin katılımınız gerekiyorsa.) Önder rol üstlenmiş bir kişinin geçici olarak o rolü yerine getirecek zamanı yoksa, takımını önceden uyarmalıdır. Böyle bir halin süresi uzuyorsa, o kişi, devam etmek için daha fazla zamanı olana dek önderlik konumundan geri çekilmelidir. Benzer şekilde, önderlerin geri çekilişi zarifçe olmalıdır. (Davranış Kurallarında açıklandığı gibi.) Ubuntu'da bir kişi bir önderlik görevini üstlendiğinde, zarifçe ayrılma ve takımdaki diğer kişilerin onun bıraktığı yerden kolayca devam edebilmesini sağlama bakımından bir taahhütte bulunmaktadır.

Şuna dikkat edilmeli: Önderlik rolünün kişinin yokluğunda kararları "bloke etmediği" durumlarda bu daha az önemlidir. Örneğin, eğer siz 50 kişilik bir liste moderatörleri takımının üyesiyseniz, geçici yokluğun uzaması ille de görevden çekilmeniz gerektiği anlamına gelmez çünkü sizin orada olmamanız kararların alınmasını engellemez. Öte yandan, önderlik pozisyonunuz kararlar için zorunluysa, uzamış yokluk hali son derece dikkatli yönetilmelidir ve belki de görevi bırakmayı ya da en azından uzakta olduğunuz süre için bir vekil görevlendirmeyi düşünmelisiniz.

Bu metin http://www.ubuntu.com/community/leadership-conduct adresindeki Ubuntu Leadership Code of Conduct başlıklı metnin çevirisidir. Sayfada lisansa ilişkin bir bilgi olmamakla birlikte, benzer sayfalardaki bilgilerden, metnin Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 lisansı altında olduğuna hükmedilebilir. Çevirinin kendisi, bu blogdaki diğer özgün yazılar gibi kamu malıdır.